Cykl: „Co nas popycha w życiu?”
– „Po co Ci to wszystko?” – czyli o motywatorze GROMADZENIE
„Serio to wyrzuciłaś?”
Zapadła cisza.
Ona spojrzała zdziwiona: „Przecież to były stare materiały. Zrobiłam porządek.”
On nie odpowiedział od razu. Widać było, że coś w nim pracuje.
„Miałem je jeszcze przejrzeć.”
To był moment, w którym zwykła biurowa sytuacja zamieniła się w konflikt.
Menedżer uprzedził mnie o tym konflikcie o „papiery” bym mogła się przygotować na potencjalny „dym” na warsztacie.
Dwie świetne osoby. Kompetentne. Zaangażowane.
A jednak coraz więcej zgrzytów.
Ona – minimalistka. Lekkość, porządek, szybkie decyzje.
On – przezorny. Zasoby, zapasy, „na wszelki wypadek”.
Dla niej: przestrzeń.
Dla niego: zabezpieczenie.
Konflikt wisiał w powietrzu od tygodni. Aż w końcu… wybuchł o „jakieś stare dokumenty”.
Warsztat zespołowy w oparciu REISS Motivation Profile® wyjawił dopiero praprzyczynę tej całej historii.
Okazało się, że różni ich GROMADZENIE.
Potrzeba gromadzenia należy do 1 z 16 motywatorów REISS Motivation Profile® i opisuje stosunek do posiadania, oszczędzania oraz zarządzania zasobami zarówno rzeczami, jak i pieniędzmi. Wyjaśnia, na ile ważne jest dla nas posiadanie, bo nie wiadomo czy się nie przyda w przyszłości, a na ile cenimy lekkość i brak nadmiaru.
Osoba o niskiej potrzebie gromadzenia:
- chętnie kupuje nowe rzeczy
- pozwala sobie na przyjemności
- łatwo pozbywa się rzeczy
- nie przywiązuje dużej wagi do tego, ile posiada
- bywa, że zapomina, co komu pożyczyła
Funkcjonuje lekko. Nie potrzebuje „mieć”, żeby czuć się bezpiecznie.
Liczy się dla niej tu i teraz.
Osoba o wysokiej potrzebie gromadzenia:
- zastanawia się przed zakupem nowych rzeczy
- naprawia i przechowuje – „bo może się przydać”
- posiada wiele rzeczy i niechętnie się ich pozbywa
- kupuje na zapas
- wiąże z rzeczami wspomnienia
Buduje bezpieczeństwo poprzez zasoby.
Lubi mieć kontrolę i zabezpieczenie na przyszłość.
Skąd biorą się konflikty w takiej różnorodności?
Nie z rzeczy.
Z interpretacji.
- „To tylko stary papier” vs „To była potencjalna wartość”
- „Zrobiłam porządek” vs „Naruszyłaś moje zasoby”
- „Kupmy nowe” vs „Nie marnujmy tego, co mamy”
To dwa różne światy.
Jak budować współpracę mimo różnic?
- Ustal zasady
czego nie ruszamy bez zgody, co można wyrzucać, co archiwizujemy - Oddziel przestrzenie
wspólne vs indywidualne (biurko, foldery, budżety) - Nazwij potrzeby, nie zachowania
„potrzebuję porządku” vs „potrzebuję mieć na zapas” - Nie oceniaj, tłumacz
to nie „skąpstwo” ani „lekkomyślność” - Szukaj kompromisu operacyjnego
zasada: najpierw pytam → potem działam
Po szkoleniu w tym zespole zmieniło się jedno.
Zaczęli… pytać.
Zanim coś wyrzucą. Zanim coś kupią.
I nagle okazało się, że można pracować razem bez frustracji.
Bo dla jednych wolność to lekkość i brak nadmiaru,a dla innych spokój wynikający z tego, co już zgromadzili.
